Мы — небольшая команда с опытом развития стартапов: берём проекты на ранней стадии
и выстраиваем их с нуля до системно работающего операционного бизнеса —
собираем команду, строим процессы, масштабируем.
Развитие стартапов — это наша главная компетенция, и мы готовы делиться этим опытом
с теми, кто присоединяется к нашей команде. Сейчас мы как раз формируем её для нового проекта —
и приглашаем вас стать его частью.
Мы строим платформу, которая меняет правила игры на рынке образования — одновременно для российского и международных рынков. Наша цель — не просто ещё одна платформа, а экосистема доверия, которая решает ключевую проблему: разрыв между реальной экспертизой и её видимостью.
Обычным пользователям — честный способ найти действительно подходящий образовательный продукт. Никаких накрученных рейтингов и проплаченных отзывов: только оценки, основанные на реальных результатах.
Экспертам и подрядчикам — возможность выделиться за счёт реальных дел, а не умения себя продавать. Автоматизированное взаимодействие, безопасные сделки и система рейтингов, где видно всё: провёл 100 успешных проектов — это видно. Только красиво рассказывает о себе — тоже видно.
Мы на ранней стадии: вручную взаимодействуем со всеми участниками рынка — оказываем услуги, разбираемся, как всё устроено изнутри, и выстраиваем процессы. Уже есть первые сделки и выручка.
Нажмите на любую роль, чтобы узнать подробнее — задачи, доход и то, что нас в ней по-настоящему интересует.
Управленческая роль. Ведёте команду к цели, принимаете решения, планируете и контролируете результат.
Исследователь. Проводите глубинные интервью, находите истинные мотивы пользователей, формулируете инсайты.
Поддержка всей команды. Разнообразные задачи, гибкий формат, оплата по факту выполненного.
Строите воронки лидогенерации, тестируете гипотезы, работаете с каналами привлечения.
Превращаете исследования в продукт. От JTBD-инсайтов — к концепции, MVP и проверке гипотез.
Если вы опытный специалист в области управления проектами, создания продуктов, JTBD-исследований или маркетинга — и предпочитаете работать на проектной основе, мы готовы рассмотреть сотрудничество в формате подрядчика или эксперта-консультанта. Вы берёте конкретные задачи или консультируете команду в своей области. Подробности обсуждаем индивидуально.
Мы не оцениваем резюме и не верим, что собеседование показывает реальные компетенции. Вместо этого — мы придумали кое-что другое.
Если что-то осталось непонятным — оставьте вопрос, мы ответим в течение 1–2 дней.
Управленческая роль начального уровня. Вы ведёте равноправную команду к конкретным целям — без микроменеджмента сверху и без работы в одиночку.
Роль ТМ существует в России, но встречается редко — её обязанности обычно размываются между другими позициями. По сути, ТМ — это ступень перед Project Manager (PM). Функционал у них очень похожий.
ТМ составляет план достижения цели, формирует бюджет, ищет и договаривается с подрядчиками, делегирует задачи, контролирует ход работы и проверяет результаты. Разница с PM одна: ТМ работает с более конкретными задачами, которые PM делегирует вниз.
Ключевая особенность — ТМ работают в равноправной команде от трёх до шести человек. Это не иерархия, а партнёрство: решения принимаются вместе, нагрузка делится, результаты проверяются взаимно. Это позволяет работать без постоянного контроля со стороны PM.
Мы считаем, что хард-скиллам можно быстро научить. Гибкие навыки — дело другое, они формируются годами. Поэтому для нас важнее всего два качества:
ТМ принимает решения внутри равноправной команды. Здесь нельзя продавить — нужно убеждать и выстраивать диалог без конфликтов.
Когда у вас есть идея или решение, вы должны уметь объяснить, почему оно лучше. Это ключевой навык для командной работы на равных.
Оклад: 50–60 тыс. ₽. Остальное — KPI без потолка. KPI считается по вкладу каждого участника: сколько задач предложил, согласовал с командой и взял в работу. Чем эффективнее команда — тем выше доход каждого её участника.
Участие в бизнес-игре требует одной полноценной недели в течение ближайших трёх недель — ежедневно с 10:00 до 18:00 МСК. Именно такой формат позволяет команде пройти спринты полноценно.
После перехода в Telegram наш коллега вышлет вам задание примерно на час. Оно не требует специальных знаний — нам важно видеть, как вы думаете и структурируете информацию. Там же вы отправите результат и получите обратную связь.
После нажатия вы перейдёте в Telegram к нашему коллеге. Напишите ему: «Готов(а) выполнить задание» — и он пришлёт вам всё необходимое.
Переводчик с языка пользователя на язык продукта. Вы находите не то, что люди говорят, а то, что они на самом деле имеют в виду.
JTBD (Jobs To Be Done) — методология изучения истинных мотивов людей. Она помогает понять, почему пользователь на самом деле «нанимает» тот или иной продукт, и что именно он пытается сделать с его помощью.
JTBD-исследования — это фундамент нашей продуктовой стратегии. Мы ищем людей, которые помогут нам выстроить исследовательский отдел с нуля: заложить методологию, создать культуру принятия решений на основе данных о реальных потребностях пользователей.
Технике можно научить. Вот что не купишь на курсе:
Умение расположить к себе незнакомого человека так, чтобы он говорил правду, а не социально одобряемые вещи. Это искусство.
Умение слушать историю человека, не перебивая, не советуя, не оценивая. Просто слышать. И именно в этом — получать ценнейшую информацию.
Оплата зависит от количества и качества проведённых интервью. Чем глубже и точнее работа — тем выше доход.
Участие в бизнес-игре требует одной полноценной недели в течение ближайших трёх недель — ежедневно с 10:00 до 18:00 МСК. Именно такой формат позволяет команде пройти спринты полноценно.
После перехода в Telegram наш коллега вышлет вам задание примерно на час. Оно не требует специальных знаний — нам важно видеть, как вы думаете и структурируете информацию. Там же вы отправите результат и получите обратную связь.
После нажатия вы перейдёте в Telegram к нашему коллеге. Напишите ему: «Готов(а) выполнить задание» — и он пришлёт вам всё необходимое.
Группа поддержки всего проекта. Разнообразные задачи, гибкий формат, возможность попробовать себя в разных направлениях и найти своё.
Ассистенты — это те, кто держит проект в движении. Каждый отдел — маркетинг, аналитика, контент, разработка — передаёт задачи через единую систему. Вы сами выбираете, какие брать.
Задачи бывают совершенно разными: от поиска информации и анализа данных до работы с текстами и несложного дизайна. Это не монотонная работа по скрипту — это постоянная смена контекста и живые задачи из реального стартапа.
У ассистентов нет жёсткого профиля. Но есть два качества, без которых будет тяжело:
Сегодня — запись вебинара, завтра — сбор маркетинговой воронки. Кто умеет быстро переключаться, не теряя качества — свой человек.
Мы не любим ситуацию «сделал и молчу». Если видите, что что-то можно сделать лучше — говорите. Это ценится.
Средний диапазон при частичной занятости. Всё зависит от того, сколько времени вы готовы уделять и насколько продуктивно работаете. В команде уже есть ассистенты, которые на полной ставке зарабатывают 100 000 ₽ в месяц.
Участие в бизнес-игре требует одной полноценной недели в течение ближайших трёх недель — ежедневно с 10:00 до 18:00 МСК. Именно такой формат позволяет команде пройти спринты полноценно.
После перехода в Telegram наш коллега вышлет вам задание примерно на час. Оно не требует специальных знаний — нам важно видеть, как вы думаете и структурируете информацию. Там же вы отправите результат и получите обратную связь.
После нажатия вы перейдёте в Telegram к нашему коллеге. Напишите ему: «Готов(а) выполнить задание» — и он пришлёт вам всё необходимое.
Вы строите мост между продуктом и аудиторией. Главный инструмент — не бюджет, а голова: придумать, запустить, проверить, сделать вывод.
Маркетолог в нашем проекте — это человек, который строит воронки лидогенерации. Находит каналы привлечения, формулирует офферы, запускает и тестирует гипотезы, замеряет результат.
Мы на ранней стадии, поэтому маркетолог работает не с большими бюджетами, а с головой. Здесь важно уметь быстро проверять идеи, не бояться ошибок и делать выводы из цифр, а не из ощущений. Работа идёт в тесной связке с JTBD-исследователями: они дают понимание аудитории — вы превращаете это в трафик.
Нам важны не конкретные инструменты, а тип мышления:
Смотрите на цифры и видите закономерности. Не фантазируете про результат — проверяете его.
Умеете придумать гипотезу, которую не придумали другие. Аналитик без идей и творческий человек без данных — оба теряют. Нам нужно сочетание.
Мотивация привязана к результатам и KPI воронок. Чем лучше работает воронка — тем выше доход.
Участие в бизнес-игре требует одной полноценной недели в течение ближайших трёх недель — ежедневно с 10:00 до 18:00 МСК. Именно такой формат позволяет команде пройти спринты полноценно.
После перехода в Telegram наш коллега вышлет вам задание примерно на час. Оно не требует специальных знаний — нам важно видеть, как вы думаете и структурируете информацию. Там же вы отправите результат и получите обратную связь.
После нажатия вы перейдёте в Telegram к нашему коллеге. Напишите ему: «Готов(а) выполнить задание» — и он пришлёт вам всё необходимое.
Вы превращаете исследования в продукт. Берёте инсайты от JTBD-специалистов — и строите из них путь от идеи до MVP.
Продуктолог — человек, который не даёт команде строить то, что никому не нужно. Он работает на стыке исследований и реализации: с одной стороны — данные от JTBD-специалистов, с другой — команда разработки, которой нужны чёткие приоритеты и понятная концепция.
В нашем проекте продуктолог работает в тесной связке с исследовательским направлением. Он не просто ставит задачи — он глубоко понимает, зачем каждая из них нужна пользователю.
Продуктолог — это человек с двойным фокусом. Он держит картину целиком и одновременно — детали.
Умеете видеть продукт как систему: как части связаны между собой, что влияет на что, где точки роста и риски.
Не теряете нить. Когда команда фокусируется на деталях, продуктолог помнит, зачем вы это делаете и для кого.
Доход зависит от результатов работы и стадии проекта. Мотивация привязана к качеству продуктовых решений и достижению ключевых метрик.
Участие в бизнес-игре требует одной полноценной недели в течение ближайших трёх недель — ежедневно с 10:00 до 18:00 МСК. Именно такой формат позволяет команде пройти спринты полноценно.
После перехода в Telegram наш коллега вышлет вам задание примерно на час. Оно не требует специальных знаний — нам важно видеть, как вы думаете и структурируете информацию. Там же вы отправите результат и получите обратную связь.
После нажатия вы перейдёте в Telegram к нашему коллеге. Напишите ему: «Готов(а) выполнить задание» — и он пришлёт вам всё необходимое.
Мы не читаем резюме и не верим в собеседования. Компетенции лучше всего видны в действии — поэтому мы создали формат, где вы в процессе бизнес-игры пробуете свои силы в создании реального стартапа на разных ролях.
Мы убеждены, что ни красивое резюме, ни уверенный ответ на вопрос «расскажите о себе» не показывают, как человек мыслит под давлением, как принимает решения в команде и как ведёт себя, когда план не работает.
Поэтому вместо скучных тестовых заданий — мы придумали другое.
Мы собираем группы по 3–6 человек из кандидатов на разные роли — ровно так, как потом будут работать команды ТМ. Никаких предварительных условий — только желание попробовать.
Перед первым спринтом мы проводим общий созвон со всеми участниками: знакомимся, рассказываем о формате, отвечаем на вопросы. Это важно — чтобы каждый понимал, что его ждёт, и мог познакомиться с командой до начала игры.
За один день (6–9 часов) команда проходит полный цикл создания микростартапа: от формулировки гипотезы — через поиск респондентов, проведение интервью, создание концепта микропродукта — до попытки первой продажи и подтверждения PMF.
Это не симуляция. Всё по-настоящему: реальные пользователи, реальные разговоры и реальный игровой бюджет — начинаем с 1 000 ₽, с каждым спринтом он растёт: 5 000, 10 000 и далее.
Команда сама решает, как организовать работу: готовит план, распределяет зоны ответственности, согласовывает, кто за что отвечает. Мы не навязываем структуру — смотрим, как вы её создаёте сами.
Мы не читаем лекции и не раздаём инструкции. Команда получает базовый фреймворк — структуру, от которой можно оттолкнуться — и дальше адаптирует её под свои задачи сама.
Мы наблюдаем за командой и вмешиваемся только тогда, когда что-то не получается — точечно даём нужную информацию в нужный момент. Проблема → решение → понимание. Это работает лучше любой лекции.
Мы набираем несколько команд по 3 человека — в совокупности до 24 участников — и организуем турнирную сетку. Каждый день команды сдают отчёт: до какого шага дошли, какой результат получили. В конце каждого этапа сравниваем.
Лучшие участники из разных команд объединяются и идут дальше. Команды от этапа к этапу усиливаются — как в плей-офф: полуфинал, финал, и в итоге одна сильная слаженная команда.
После каждого спринта мы оцениваем результат по двум метрикам и в зависимости от оценки предлагаем изменить сложность цели. Всегда начинаем с простого и двигаемся к сложному.
Команды, которые выполнили метрики, переходят к реальным задачам проекта и получают недельный бюджет сверху. Распределяется он через оцифровку вклада каждого участника — каждый зарабатывает ровно столько, сколько сделал, и может на это влиять.
Две простые метрики, которые показывают всё:
Сначала договорились — потом сделали ровно то, о чём договорились. Умение согласовывать план и выполнять его — фундамент любой командной работы.
Из всех гипотез, которые команда принимала — сколько привели к нужному результату? Это измеримая точность мышления.
Формат жёсткий. Один полноценный день в высоком темпе, реальные задачи, никаких подсказок по умолчанию, необходимость принимать решения в условиях неопределённости — это выдержат не все. И мы об этом говорим прямо, без прикрас.
Это не значит, что если у вас что-то не получится — вы плохой специалист. Это просто конкретный формат с конкретными требованиями. Кому-то он подойдёт, кому-то — нет. Оба варианта одинаково честны.
Можно пойти в корпорацию и за несколько лет постепенно понять, как устроен продукт изнутри. А можно пройти через несколько таких спринтов — и получить это понимание плотно, в живом контексте, с реальными ошибками и реальными решениями.
В процессе игры вы примеряете на себя разные роли создателей стартапа — управленца, исследователя, маркетолога, продуктолога. Это редкая возможность на практике почувствовать, что вам действительно близко, а не выбирать профессию по описанию в интернете.
Даже если вы выйдете на первом же дне — вы уже пройдёте через опыт, который сложно получить иначе: командное принятие решений в условиях давления и полный цикл стартапа от гипотезы до первой продажи.
Никаких обязательств. Выйти можно в любой момент — без объяснений и без последствий.
Тех, кто отлично проявит себя в процессе — даже если их команда не достигнет основной цели — мы будем стараться интегрировать в команду проекта на подходящие роли. Нам важны люди, а не только результат спринта.
Прежде чем откликнуться на любую из ролей, нужно выполнить два условия:
Участие в бизнес-игре требует одной полноценной недели в течение ближайших трёх недель — ежедневно с 10:00 до 18:00 МСК. Именно такой формат позволяет командам пройти спринты полноценно и получить реальный опыт.
Мы дадим вам небольшое задание — примерно на час. Оно не требует специальных знаний: нам важно видеть, как вы думаете и структурируете информацию, а не что вы знаете.
Результат оформляете в Figma и присылаете нам ссылку.
Оба условия проверяются прямо на странице выбранной роли — там же отправляете заявку.
Нет. Опыт в стартапах — не требование. Нам важны качества мышления и готовность работать в условиях неопределённости, а не строчки в резюме. Многие вещи, которые нужны в работе, проще передать человеку без опыта, чем переучивать того, кто привык работать по-другому.
На старте — нет. Первые спринты это прежде всего обучение и отбор. Но по мере того, как команда начинает справляться с задачами, появляется бюджет на команду — он распределяется между участниками по итогу каждого спринта в зависимости от вклада каждого. Чем сложнее цели, которые берёт команда, тем выше бюджет. Те, кто переходит в боевой режим работы над проектом, уже работают с полноценной оплатой, привязанной к результату.
Это нормальная часть процесса. Мы не ждём идеального результата — мы смотрим на то, как вы реагируете на сложности, как принимаете решения когда что-то идёт не так и как взаимодействуете с командой. Неудача в спринте — не приговор. Тех, кто хорошо себя проявил, мы стараемся интегрировать в команду даже если цель не была достигнута.
Да, участие не накладывает на вас никаких обязательств. Если в процессе окажется, что формат вам не подходит или не приносит той ценности, которую вы ожидали — вы можете остановиться в любой момент. Мы предлагаем вам сделать лишь один небольшой шаг: попробовать. Этого достаточно, чтобы принять по-настоящему взвешенное решение — не на основе описания, а на основе собственного опыта.
В период бизнес-игры — скорее нет. Формат требует полного дня с 10 до 18 МСК в течение одной недели. Если у вас параллельно есть обязательства, которые нельзя отложить — лучше дождитесь более подходящего момента и присоединитесь к следующему потоку.
Команды, которые выполнили метрики спринтов, переходят к реальным задачам проекта с оплатой. Те, кто не прошёл в финал, но хорошо себя проявил — могут получить предложение по другой роли или формату сотрудничества. В любом случае вы уходите с опытом и пониманием того, как строятся продукты изнутри.
Игра заканчивается не по календарю, а по результату — когда команда достигает метрик. Сколько это займёт, во многом зависит от самой команды: от её вовлечённости, скорости принятия решений и умения взаимодействовать. В среднем — от одной недели до нескольких. Мы не ставим жёстких дедлайнов, но и бесконечно растягивать смысла нет: чем быстрее команда учится работать вместе, тем быстрее переходит к реальным задачам.
Пока нет — и это намеренно. Мы на самом раннем этапе: сначала выстраиваем процессы и собираем команду, которая будет это всё создавать. Сайт, юрлицо, соцсети, оформленные процессы — всё это появится по мере роста. Именно поэтому сейчас интересно: вы попадаете в проект до того, как он стал корпорацией с регламентами на каждый чих. Здесь ещё можно влиять на то, каким он станет.